12月18日，集團公司黨委書記、董事長李新遠到集團公司成都北站片區(qū)項目部開展大商務(wù)管理調(diào)研指導(dǎo)。

　　調(diào)研期間，李新遠查閱了項目部工程數(shù)量管理、分包合同、分包結(jié)算、經(jīng)濟活動分析等有關(guān)資料，詳細了解了項目部合同管理、勞務(wù)管理、工程數(shù)量管理、設(shè)計優(yōu)化等方面的情況。

　　在隨后召開的調(diào)研座談會上，李新遠結(jié)合調(diào)研情況對項目部下一步工作提出了五點要求：一是充分認識全面推行財商法采“四融合”的重要意義，高度重視并扎實推進“四融合”工作；二是持續(xù)抓好工程數(shù)量管理，正確認識工程數(shù)量管理工作的重要性，準確把握工程數(shù)量，杜絕錯計、漏計、少計，依法合規(guī)做好勞務(wù)結(jié)算及物資管理工作，保障項目收入和效益；三是進一步提升合同管理效率，優(yōu)化合同審批流程，明確相關(guān)人員職責(zé)；四是抓緊抓好大商務(wù)管理工作，緊緊圍繞施工現(xiàn)場實際，嚴格把控項目管理、成本控制、合同管理和采購活動；五是正確認識審計工作，尊重客觀事實，積極溝通交流。

　　集團公司副總經(jīng)理、總工程師文庭亞，集團公司商務(wù)管理部及二公司相關(guān)負責(zé)人參加了調(diào)研。