交流期間，觀摩團(tuán)深入施工一線，實(shí)地察看了文安路站辦公區(qū)、班組活動(dòng)室、應(yīng)急庫(kù)房、物資庫(kù)房、鋼筋加工區(qū)、配電區(qū)、作業(yè)區(qū)等區(qū)域“5S”管理情況，認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目部相關(guān)人員關(guān)于“5S”管理思路、管理布置的介紹，并就如何做好“5S”管理的經(jīng)驗(yàn)做法與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了深入交流探討，對(duì)集團(tuán)公司“5S”管理舉措、施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平表示了一致認(rèn)可。

　　據(jù)悉，“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)的縮寫(xiě)，主要指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理情況。集團(tuán)公司青島地鐵7號(hào)線項(xiàng)目部自成立以來(lái)，嚴(yán)格把控管理體系建立、持續(xù)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、科學(xué)區(qū)域規(guī)劃、強(qiáng)化過(guò)程考核，將“5S”管理理念融入至施工生產(chǎn)全過(guò)程，為項(xiàng)目管理水平有效提升奠定了堅(jiān)持基礎(chǔ)。

　　接下來(lái)，項(xiàng)目部將以此次觀摩會(huì)為契機(jī)，錨定建設(shè)世界一流地鐵目標(biāo)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升安全質(zhì)量水平，確保優(yōu)質(zhì)高效完成青島地鐵7號(hào)線建設(shè)。